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真功夫餐饮管理有限公司 经营+制作配方资料

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君之烘焙博客

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真功夫餐饮管理有限公司 经营+制作配方培训资料


真功夫餐饮管理有限公司/快餐加盟店经营/管理运营+制作配方培训资料


【资料名称】:真功夫餐饮管理有限公司餐饮店培训制度经营管理运营资料制作配方


真功夫餐饮管理有限公司 手册类

真功夫人事制度手册P23.doc

真功夫人事实务手册P29.doc

真功夫公司投资合同手册P22.doc

真功夫员工劳动合同书P6.doc

真功夫早餐生产指引手册P29.doc

真功夫特许加盟合同手册P16.doc

真功夫经理级别测评手册P18.doc

真功夫见习经理发展手册P35.doc

真功夫财务现金管理手册P42.doc

真功夫餐厅副经理绩效管理P11.doc

真功夫餐厅员工手册服务组P36.doc

真功夫餐厅员工训练手册P32.doc

真功夫餐厅员工训练手册P89.doc

真功夫餐厅测评体系手册P46.doc

真功夫餐厅盘存管理系统工具P14.doc

真功夫餐厅绩效考核手册P14.doc

真功夫餐厅计划保养系统工具P14.doc

真功夫餐饮训练讲义发展手册P11.doc


真功夫餐饮管理有限公司 培训类

真功夫12大系统餐厅推行补充指引P54.ppt

真功夫CIS组织形象P28.ppt

真功夫三表的使用方法P7.ppt

真功夫交叉污染举例P10.ppt

真功夫交叉污染器具举例P7.ppt

真功夫产品温度测量P8.ppt

真功夫公司章程讲解P11.ppt

真功夫关注细节培训P53.ppt

真功夫出纳岗位面试和甄选要求P3.ppt

真功夫创新桉例申报P19.ppt

真功夫前线餐厅招聘策略及技巧P48.ppt

真功夫功夫不负有心人P21.ppt

真功夫功夫操教授参考书P8.ppt

真功夫半成品存量管理P1.ppt

真功夫发展手册学习工作室P109.ppt

真功夫员工训练优化计划P8.ppt

真功夫品管位存量表方法一P20.ppt

真功夫品管位存量表方法三P1.ppt

真功夫品管位存量表方法二P5.ppt

真功夫品管位管理P4.ppt

真功夫大米及干货的轮替P7.ppt

真功夫提高员工效率案例P19.ppt

真功夫收货储存品质关键点P4.ppt

真功夫文化价值观培训P28.ppt

真功夫新店拓展可行性分析P17.ppt

真功夫新店选址可行性报告P41.ppt

真功夫柜台同步式服务P29.ppt

真功夫测温计如何使用P11.ppt

真功夫现金管理培训P20.ppt

真功夫生产管理解冻表P8.ppt

真功夫生产计划表P1.ppt

真功夫盘点品质关键点P1.ppt

真功夫真功夫12大系统P18.ppt

真功夫真功夫MIS系统培训P98.ppt

真功夫真功夫企业简介P24.ppt

真功夫蒸制位存量表P1.ppt

真功夫补齐式订货说明P8.ppt

真功夫食品安全法培训P28.ppt

真功夫食品工厂设计P59.ppt

真功夫餐厅副经理绩效管理P23.ppt

真功夫餐厅季度推广活动P37.ppt

真功夫餐厅提升营业额P65.ppt

真功夫餐厅效率提升P20.ppt

真功夫餐厅服务礼仪培训P80.ppt

真功夫餐厅督导工作流程P32.ppt

真功夫餐厅管理组的训练P31.ppt

真功夫餐厅组织结构咨询管理报告P159.ppt

真功夫餐厅经营策划P29.ppt

真功夫餐厅配电箱知识P29.ppt

真功夫餐厅顾客关注P31.ppt

真功夫餐厅食品安全执行要点P21.ppt

真功夫餐饮利润管理培训(PPT).ppt

真功夫餐饮品质控制讲义P43.ppt

真功夫餐饮接班人计划P15.ppt

真功夫餐饮提升执行力P67.ppt

真功夫餐饮提升餐厅业绩管理P65.ppt

真功夫餐饮新员工训练流程P13.ppt

真功夫餐饮有效授权P12.ppt

真功夫餐饮煤气知识培训P8.ppt

真功夫餐饮现金管理训练校准结果P10.ppt

真功夫餐饮管理转变与管理控制讲义P34.ppt

真功夫餐饮训练讲义P29.ppt

真功夫餐饮领导力提升P71.ppt

真功夫高品质餐厅执行讲义P20.ppt


真功夫餐饮管理有限公司 学习类

真功夫推广真功夫考试题库P20.doc

真功夫管理课程体系制度P10.doc

真功夫餐厅学习体系P10.doc

真功夫餐饮发展手册试题参考答案P4.doc


真功夫餐饮管理有限公司 报告类

真功夫信息化管理软件P16.doc

真功夫华人餐饮连锁战略分析P28.doc

真功夫员工满意调查报告P16.doc

真功夫市场调查报告P6.doc

真功夫战略品牌管理报告P15.doc

真功夫餐饮总部信息化设计方案P21.doc


真功夫餐饮管理有限公司 流程类

真功夫值班流程图P1.doc

真功夫值班管理之更前计划流程P5.doc

真功夫外卖单设计P8.doc

真功夫水过滤器滤芯更换记录表的通知P2.doc

真功夫灭蝇灯使用指南(粘捕式)P1.doc

真功夫现金管理政策问题答疑P3.doc

真功夫现金管理餐厅培训计划P2.doc

真功夫生产计划看板规范的指引沟通P2.doc

真功夫生产计划看板跟进规范指引P2.doc

真功夫考勤制度管理规定P4.doc

真功夫资产标签粘贴办法P3.doc

真功夫集体活动管理规范P11.doc

真功夫餐厅QSC管理流程P1.doc

真功夫餐厅值班经理一日工作记录P3.doc

真功夫餐厅六级学习计划P2.doc

真功夫餐厅副经理三级四级训练规划P7.doc

真功夫餐厅区域管理流程P9.doc

真功夫餐厅厨房当更指引流程P2.doc

真功夫餐厅员工训练优化流程P3.doc

真功夫餐厅投诉处理案例0805(技巧篇)P6.doc

真功夫餐厅招聘要点流程P5.doc

真功夫餐厅招聘规程P5.doc

真功夫餐厅政府关系处理P6.doc

真功夫餐厅新员工到普工训练流程图P14.doc

真功夫餐厅更前计划流程P5.doc

真功夫餐厅柜台大堂岗位标准流程P7.doc

真功夫餐厅派发手招情景演练P2.doc

真功夫餐厅现金管理流程P2.doc

真功夫餐厅督导利润管更现状流程P2.doc

真功夫餐厅见习经理岗位进度表(一级前)P2.doc

真功夫餐厅训练检查指引流程P1.doc

真功夫餐厅食品成本问题指南流程P5.doc

真功夫餐饮厨房岗位标准及要点流程P14.doc

真功夫餐饮外卖流程P2.doc

真功夫餐饮管理转变与管理控P10.doc

真功夫餐饮蒸汽炉流程P3.doc

真功夫餐饮转桌操作指引P16.doc


真功夫餐饮管理有限公司 菜品类

真功夫清润系列饮品制作P14.doc

真功夫菜品制作焖鹅焖鸭P3.doc

真功夫菜品制作老火鸡粥P8.doc

真功夫菜品制作花雕鸡P10.doc

真功夫菜品制作蒜香辣骨P11.doc

真功夫餐饮新产品推广万元用量计算方法P2.doc

真功夫餐饮鼎香肥牛饭操作注意事项P1.doc


真功夫餐饮管理有限公司 表格类

真功夫一副测评表(1001版)P2.doc

真功夫值班管理鉴定表P5.doc

真功夫副理绩面谈流程技巧评估表P2.doc

真功夫区域主任测评表P2.doc

真功夫各级别人员KPI评估表模版P1.xls

真功夫品管位存量表P1.doc

真功夫品管位存量表P3.doc

真功夫品管员岗位核查表P1.doc

真功夫工训练需求分析表P4.xls

真功夫早餐产品生产指引表P1.doc

真功夫毛巾清洗消毒SOP图示P1.xls

真功夫生产计划供应时段指引表P1.xls

真功夫生产计划看板表P1.xls

真功夫生肉生鸡时段存量表P1.doc

真功夫管位存量表P2.doc

真功夫米粉米线紫菜存量表P1.doc

真功夫菜单表格P1.xls

真功夫营业额比例P4.xls

真功夫蒸制位存量表P1.doc

真功夫见习经理作业进度表P1.xls

真功夫训练五步曲鉴定表P2.doc

真功夫食品解冻表P1.doc

真功夫餐厅主任测评表P7.doc

真功夫餐厅大堂开铺鉴定表P1.doc

真功夫餐厅安全巡视表P1.xls

真功夫餐厅岗位追踪表P2.xls

真功夫餐厅推广经理巡视表P3.doc

真功夫餐厅收铺检查表P3.doc

真功夫餐厅柜台收铺鉴定表P1.doc

真功夫餐厅柜台服务鉴定表P1.doc

真功夫餐厅洗碗间收铺鉴定表P1.doc

真功夫餐厅现金管理操作鉴定表P1.doc

真功夫餐厅经理测评表1001版P2.doc

真功夫餐厅营业额比例表P4.xls

真功夫餐厅见习组长鉴定表P8.doc

真功夫餐厅训练检查表(0801试用版)P3.doc

真功夫餐厅货品检查表P3.xls

真功夫餐饮值班管理测评表P5.doc

真功夫餐饮大堂收铺鉴定表P1.doc

真功夫餐饮新产品上市系统指引P2.xls

真功夫餐饮组长岗位标准及要点流程P3.doc

真功夫餐饮训练检查表P3.doc

真功夫餐饮食品安全及清洁消毒鉴定表P2.doc

真功夫鼠患检查表P2.doc

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  • 交易规则

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发货方式


1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


交易周期


1、源码默认交易周期:自动发货商品为1天,手动发货商品为3天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。


退款说明


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、安装:免费提供安装服务的源码但卖家不履行的;

5、收费:额外收取其他费用的(但描述中有显著声明或双方交易前有商定的除外);

6、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。


注意事项


1、荆楚虚拟会对双方交易的过程及交易商品的快照进行永久存档,以确保交易的真实、有效、安全!

2、荆楚虚拟无法对如“永久包更新”、“永久技术支持”等类似交易之后的商家承诺做担保,请买家自行鉴别;

3、在源码同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

4、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,商品写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

5、在未拍下前,双方在QQ上所商定的交易内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

5、因聊天记录可作为纠纷评判依据,故双方联系时,只与对方在荆楚虚拟上所留的QQ、手机号沟通,以防对方不承认自我承诺。

7、虽然交易产生纠纷的几率很小,但一定要保留如聊天记录、手机短信等这样的重要信息,以防产生纠纷时便于荆楚虚拟介入快速处理。


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1、荆楚虚拟作为第三方中介平台,依据交易合同(商品描述、交易前商定的内容)来保障交易的安全及买卖双方的权益;

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